觀察：遭遇困境 工業加濕機企業如何突破成長的瓶頸

　　每個工業加濕機企業在成長的過程中都會遭遇一些瓶頸問題——比如新產品研發、經銷商合作、渠道建設、品牌傳播、資金周轉、人才欠缺等的方面，這些問題形成了阻礙工業加濕機企業順利發展的“天花板”。在激烈的競爭中，遭遇困境，工業加濕機企業企業如何才能突破成長的瓶頸。

　　銷量下滑或停滯是成長性工業加濕機企業遭遇“天花板”A直接的一種表現，也是企業在成長過程中會遇到的困境。產品是一個企業的生命，產品力薄弱，產品結構不合理也會導致產品線長期在低端市場徘徊，贏利能力差。其次缺少戰略性的新產品，拿到市場上推廣成功幾率較低，品牌影響力弱，銷售團隊執行力弱，一味的跟風對企業也不會產生實質性的作用。

　　缺少系統思考是企業無法突破成長瓶頸的根源。企業遭遇困境，其實是由綜合因素導致的，而這些影響因素也是互為關聯的，如果不能清晰了解這些因素之間的關系，要從根本上解決這個問題是不可能的。面臨困境的時候，要沉得住氣，通過系統思考后再拿出調整的方案。

　　在企業還無法確定未來穩定的生意來源時，不應該疏忽當前的現金流業務。盡管現實要求企業必須做出改變，但都不能以忽視核心市場為代價，相反，企業必須持續鞏固核心市場，將自己最擅長的發揮到極致，并且通過對核心市場的把握來獲得穩定的現金流。

　　除了對現金流業務領域的牢牢把握之外，贏取戰略性合作也是守住未來現金流的關鍵所在，要控制企業擴張的規模，并且在恰當時候引入戰略資本。企業要走出困境，要具備遠見和勇氣，從把握行業趨勢和競爭態勢的高度出發，深入挖掘出戰略性的業務機會，守正出奇，推動企業高速成長！

　　現在的競爭是模式的競爭，并非只是簡單的產品競爭和渠道競爭，工業加濕機企業必須學會從價值鏈的角度來看待企業和競爭。只有站在一個整體的角度對運營模式進行創新，企業才具有了突破成長瓶頸的可能。工業加濕機企業必須具有改變現有運營模式的勇氣，對企業的戰略定位、盈利模式、關鍵要素等進行優化組合，以形成更加符合未來發展趨勢的核心能力。